在3月16日的《OMR》播客中，拜仁慕尼黑的CEO德雷森表达了对德甲收入状况的担忧。他指出，德甲的收入显著低于英超，迫切需要通过赞助、商品销售和国际市场的拓展来增强竞争力，然而在这一过程中也必须做好成本控制。
以下是采访的后续内容：
当谈及高额的经纪人佣金时，德雷森表示：
“首先，我认为经纪人数量的增加使得他们在球员转会时会推迟续约，甚至让球员以自由身转会。这样的情况下，球员的市场价值和经纪人的佣金自然会过高。”
“其次，我们确实在争夺优秀球员，而这给经纪人提供了机会。不过，我想强调的是，若从长远考量，未必短期内赚得最多的人就是最成功的。我不想一概否定所有经纪人，因为有些人与我们建立了可靠的合作关系。”
这些值得信赖的经纪人会尽力为客户争取最好的条件，同时也理解双方利益的重要性，只有在互惠互利的基础上，俱乐部的运作才能健康进行。
设想一下：如果你作为一个外行人刚进入足球行业，打开俱乐部的财务账目，看到经纪人佣金高达数百万欧元，你一定会感到震惊吧？
德雷森回应道：“确实，这些数字相当惊人，但很快你就会适应。不过，不能对这些数字失去敬畏感，也不应将其视为理所当然。某些情况下，这些数字确实让人感到烦恼。”
“以哈里·凯恩的转会为例，支付给热刺的每一欧元都是值得的，结果证明了这点，批评者也纷纷闭嘴。当然，面对如此巨额的支出难免会感到畏惧，但若回报明确，这就是合理的。但如果每年给经纪人支付数千万欧元，却不清楚他们提供了何种回报，这确实令人恼火。而抱怨没有实际意义，我们必须面对现实，探索改进方案，确保规则对所有俱乐部公平。”
德雷森指出，足球的规则结构分层次，由国际足联、欧足联再到各国足球协会，最后到俱乐部。若想解决问题，必须从国际足联着手。他们曾尝试修订规则，但因竞争法未能执行而受挫。与欧足联和国际足联携手合作，制定防止失控的规则，对那些无法依赖外部资金的俱乐部至关重要，否则它们将难以在长期竞争中生存下去。
“我们当前的全球排名是怎样的？”
德雷森回应：“不完全是，我们认为巴塞罗那依旧在我们之上，但我们毫无疑问处于全球前五名之内，这表明我们的竞争力依然很强。”
他强调，虽然资金充裕，但德甲俱乐部是否会被甩在后面，始终是一个讨论话题，毕竟德甲的收入模式无法与英超相提并论。
德雷森表示：“确实，德甲在与英超的竞争中面临着巨大的劣势。英超的电视转播收入约为40亿欧元，而德甲仅为13亿欧元，差距相当悬殊。英超的每一欧元媒体收入几乎都是净收入，没有额外的成本，这给予他们难以想象的竞争优势。”
作为拜仁慕尼黑，我们必须通过多样化的收入来源来保持竞争力。这意味着需要更加严格地控制成本和提升灵活性。我们的主要收入来源包括赞助、商品销售、门票及比赛相关收入。例如，英超顶级俱乐部的媒体收入是我们的两倍，而我们今年的媒体收入可能会低于去年的水平，这使得挑战更加艰巨。
为了应对这种情况，我们需要在其他领域发力。例如，在赞助及市场推广上，我们的长期合作伙伴关系使我们在欧洲足球中依然处于前列。针对这一挑战，我们计划在保持成本控制的同时，继续提升这些收入。去年，我们的商品销售创纪录，收入达到1.51亿欧元，高于德甲其他俱乐部的总和，这也是我们弥补媒体收入不足的手段。
未来的可持续性如何？德雷森表示：“这很难预测。我们计划通过国际化战略进一步提升我们的市场地位，建立与球迷的直接联系，利用数据收集和许可等方式，创建可控的渠道，从而转化覆盖范围为实际收益。”
他还提到英超媒体收入的高利润率：“我们的商品销售则需考虑采购、生产和分销等成本，因此利润率远低于英超。英超作为第一平台，能够更好地开拓印度、韩国、澳大利亚等市场，而德甲只能在有限的范围内产生影响。”
德雷森总结出英超的另一个明显优势是俱乐部的控股结构：“超过50%的英超俱乐部由私募股权公司或富裕的美国投资者掌控，这使得这些俱乐部能够在转会市场上大胆投入。以切尔西为例，他们在过去多年里共花费约17亿欧元，而利物浦近期转会支出也达到5亿欧元，尽管引入巨资，但它们由于缺乏纪律和成本效益，依然处于亏损状态。相反，我们需要更加自律，重视自我培养和内部发展，以保持长期的竞争力。”
在全球化和平台化的趋势下，德雷森指出：“我们看到球迷的关注焦点已不再仅限于俱乐部，更在于球员和教练的个人品牌。如果德甲继续流失顶级球员，这将制约我们的国际化发展，且这一全球平台效应对德国俱乐部而言仍是全新的挑战。”
他强调：“球迷们如今的关注点不仅在于俱乐部，也在于多位球员，英超吸引顶尖球员正是其强大的优势所在。尽管德甲还能保持一定竞争力，但永远无法像英超那样形成绝对的统一优势。”
最终，我们的目标不仅是追求经济收益，还要在竞技场上赢得胜利、获得冠军。“现如今，虽然我们即将进入欧冠淘汰赛阶段，英超占据优势，含有五至六支球队，而德甲仅有两支。”
德雷森总结道：“这明显展示了英超的广泛优势，虽然英超凭借资金优势占据领先，但关键在于资金的有效运用。比如皇家马德里便是一例，他们的收入排名位于前列，不仅受益于新球场，也利用西班牙国内市场和南美市场的潜力。西班牙联赛的整体优势，特别是高额的电视转播费用，使得皇马可获得1.6至1.7亿欧元的收入。相对而言，德甲俱乐部的海外收入和整体差距则十分明显。”
不过，英超并不意味着在国际竞争上独占鳌头。我们在体育层面依旧拥有竞争力，尤其是拜仁。通过我们的收入结构和长期的发展战略，在数字化、媒体及内容的直接面向球迷方面，我们必须持续努力。
例如，拜仁现有2.05亿的粉丝。值得提醒的是，这并不完全是忠诚的粉丝，但这一数字依然令人震惊。在德国，足球爱好者超过5000万，其中2200万对拜仁慕尼黑感兴趣。在全球的粉丝中，有约92%是国际粉丝，展现了巨大的潜力。我们致力于将这些粉丝引导到自有的网站和应用上，借此建立起属于自己的数据库，目前已累计到达1000万电子邮箱地址，并开发了一套周报系统，拥拥有高达100万的订阅者，平均每周打开率接近40%，而这一切完全是内部运营，无需依赖外部代理。”
此外，我们推出了“我的FCB”平台，依据球迷的个性化需求推送关于球员的信息等内容，最终目标是将粉丝转化为实际的收益。仅通过电子商务渠道，商品销售便达5800万欧元，其中1700万来自我们的应用和官网，这也显示出拜仁慕尼黑未来的发展方向。
我们还有自己的FC Bayern TV频道，虽然过去的几年来运营平平，但现在运营力度已大幅提升，许多内容仅通过该频道播放，目前拥有8万订阅者。对于欧洲排名前列的俱乐部来说，这是一组非常亮眼的数字。我们的商业发展始终围绕着球迷展开，从根本出发，并保持对慕尼黑本土的自豪感，把品牌打造成全球瞩目的存在。
